2008笔记本市场展望迅驰五代成亮点

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2008笔记本市场展望迅驰五代成亮点

发表时间：2008-01-28 10:13:55.0 作者：曾建

　　2007年的笔记本市场，产品个性化与对细分市场的挖掘成就了整个市场的井喷式增长，与此同时，渠道多样性和深广度成为各家笔记本厂商面对激烈竞争的关键。那么，展望2008年笔记本市场，我们可以看到这些特征将伴随市场的持续发展不断放大，市场蛋糕越做越大的机遇面前挑战同样不可避免。
　　
迅驰五代成亮点

　　在业界的讨论声中芯片巨人英特尔用事实证明“摩尔定律”已经失效，在新技术和平台转换方面，英特尔采取比过去迅速一倍的速度来不断完成芯片行业的新陈代谢。自从英特尔将笔记本平台由奔腾向迅驰平台转移，我们就可以明显感受到其对推广新技术和新平台的迫切性，尽管这和竞争对头AMD的竞争不无关系--平均周期已经从过去的两年换代转变为一年一换。虽然去年5月英特尔才刚刚发布了第四代迅驰平台Santa Rosa，现阶段这个市场刚刚起步，各OEM厂商正处于极力推广和普及的时期，但这一切并不能阻止英特尔对推出新平台的渴望，今年第二季度业界将又不得不面对英特尔发布的第五代迅驰平台Montevina，而在两代迅驰平台之间，英特尔还将推出采用45nm处理器Penryn的Santa Rosa Refresh平台，借以取代现有迅驰平台中的65nm处理器。

　　虽然作为一个过渡性产品，Penryn的出现还是在许多方面会给笔记本的效能带来明显改善，为后来的Montevina平台推出铺好道路。得益于45nm处理器的先进工艺，Penryn将现有的酷睿微架构加以改进，原有的“超宽动态执行单元”在保持四路并行解码的基础上，将流水线长度拓展到16级，这让它可以轻易工作在更高的频率上。同时，它将支持全新的SSE4指令集，进一步增强了处理器的多媒体处理能力。并且，它还会具备更低的功耗和发热量，在一定程度上延长笔记本的电池续航时间。

　　从目前英特尔新技术和平台推出的节奏来看，英特尔也在有目的地细分市场。从第三代迅驰开始，英特尔推出了专门针对低端市场的T2050等双核处理器，在第五代 Montevina平台上，英特尔更是将其发挥到极致。Penryn处理器除了将在功耗上进一步细分之外，还将分为Penryn-E、Penryn- 3M、Penryn-6M三大系列，其差异还将出现在主频高低和二级缓存的容量上。

　　对于英特尔越来越快的产品策略，众OEM厂商和渠道除了积极响应跟进外，难免也有一丝无可奈何，因此在记者的采访中，众多OEM厂商和渠道的表态都不约而同地一致：密切关注英特尔移动平台的策略变化。
　　
消费市场持续发酵

　　笔记本逐步取代台式PC已是大势所趋，最新调研机构报告显示，刚刚过去的2007年第四季度，笔记本销量再次赶超台式机，而其中绝大部分增量是由个人消费类市场拉动贡献。而伴随笔记本成本持续下降和技术不断翻新也使得产品拥有足够的降价空间，这在一定程度上保证了该市场保持持续的强劲增长。

　　笔记本渠道对此有深切体会。“去年不但在几个黄金时期销量不错，令我们诧异的是在往年惯例的淡季也卖得相当好。”北京一位笔记本终端告诉记者，“不排除价格对产品需求的催化，但我们也发现现在消费者对品牌和产品功能也很在意。”

　　正是因为笔记本电脑更多转变为直接面向家庭和个人的消费品，这在很大程度上促使PC厂商的策略转型。最明显的例子莫过于惠普，继去年惠普在全球范围内推广“掌控个性世界”策略奠定其发展基调后，08年，惠普推出“我的电脑我的舞台”年轻人市场策略，意在针对年轻人群体，以网络为核心，通过创意方式展现自我个性，依靠创新产品以及时尚生活方式等为年轻人提供全方面最佳的应用体验。

　　与惠普持续深入的品牌和产品策略相比，年初，联想针对全球市场选择了品牌整合，将旗下子品牌天逸、旭日等整合到Idea品牌下，形成与主打商用市场的Think品牌遥相呼应的局面。

　　与联想、惠普等大厂拥有更明显的规模效应相比，二三线品牌多选择以个人消费市场为突破口，通过尽可能的差异化和一线品牌相区隔，以特色产品塑造品牌形象。延续一贯的以产品外观提升品位的做法，08年明基表示仍然会在产品设计和做工上下功夫，除了配合不同的色调和镶嵌做出不同系列的产品，明基亦会将LED、双屏幕、双显卡等应用在中高端产品中大面积使用，借此希望能像当年引入宽屏概念一样引起消费升级的风潮。

　　与希望不断强化产品功能和使用性的明基相比，对08年抱有极大憧憬的三星则选择以更宽的产品覆盖面谋求市场份额的增长。“07年我们的中高端机型在追求性价比方面有退步，08年在这方面会有所提高。同时07年我们产品的价格主要集中在5000到11000之间，而在08年有可能推出更低的价格，整体来说销量在整个产品的价格段上还是比较集中，今年我们会把这个拉得更开。”三星电子笔记本产品销售总监张翔宇对记者表示，“另外，一些比较成功的做法我们当然还是会坚持，比如跟代理商沟通、产品节奏的把握等，CPU我们都是利用现有的快速运作的体系，第一时间在市场上推出来，市场上主力销售的CPU三星都是走在前面的。”

　　显然，面对家庭和个人消费市场良好的增长势头，在上游厂商技术更新换代加速的情况下，笔记本OEM厂商只有通过更具针对性的设计和推广，才能给渠道销售带来更大的拉力和更好的效果。
　　
区域零售渠道受青睐

　　笔记本渠道一二级市场扎堆的情况或许在08年有所改变。其根本原因在于以中心城市为代表的一二级市场已经渐趋饱和，品牌和渠道扎堆所带来的内耗也驱使部分已取得先发优势的厂商把目光转向辽阔而平静的三~五级市场，意欲战场下移。

　　不过限于各地经济发展程度的不平衡，厂商对区域市场的拓展更倾向于先把部队拉到更具潜力的区域。在渠道偏平化的风潮中，渠道的格局已悄然改变，分销资源趋于集中，神码、佳杰、英迈这些超级分销商进一步做大。同时，由于现代物流的发展，这些全国性的代理和众多区域代理大多建立了完善的物流体系，因此，当厂商直接面对有消费潜力的市场时往往更乐于发展零售能力较强的渠道，借此精耕细作。

　　“现在不缺分销企业，但是真正具有零售能力或者说零售能力很强的渠道还是很稀有。”张翔宇面对如何挑选中意渠道时，直言现阶段只会考虑具有零售能力的公司。“这和我们整个产品运作快节奏相契合，我们不希望中间的环节太多，产品从工厂一出来就直接到店，至少以最快的速度到店。”

　　而对零售渠道的青睐也正印证了笔记本产品的大众化特性和个人消费趋势。通过压缩不必要的中间环节，厂商更强调对现金流的支配，进而形成系统的良性循环。同时，对于消费类用户，店面是用户购买前最直接接触产品的场所，用户可以在那里试用、体验。终端店面成为厂商面对消费市场的最有利渠道，因此厂商一直非常重视零售类终端渠道的建设。不仅很多厂商把终端店面的建设作为渠道建设的重点，也作为开拓区域和乡镇市场的重要形式。

　　因此，可以断言的是伴随渠道的逐步深入，最终会形成渠道区域化和乡镇化。这些三～六级市场以中小渠道为主在不久的将来就将成为区域开拓的主力军。不过，美好愿景背后，厂商必须先解决目前面对的拓展难题。这些中小渠道本身的实力并不强，一方面渠道希望能得到厂商的支持，提升自己的竞争优势，借助品牌效应开拓更多市场；另一方面要面临销售任务的压力。在区域市场，尤其在五六级市场，渠道一般小而全，一个店面往往经营着从小到配件大到服务器、存储设备的各种产品，品牌也多样，用户需要什么就做什么，灵活的销售方法使得这些渠道可以满足用户的各种需求。而厂商一般要求以单一品牌签约的方式，对渠道来说是非常大的挑战，渠道要想做到主营单一品牌而获得盈利比较难。如何保障渠道的利润又使渠道成为自己品牌的忠实者，将是未来厂商在区域市场拓展中需要切实注意和解决的问题。

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